某机务段，下辖多个整备及运用车间。负责辖区内300多辆内燃、电力机车的整备检修以及3000多名乘务员的出退勤管理工作。
原有管理模式以及挑战
没有实现精细化管理：目前系统只能按照类别对轮乘工具进行专人管理，没有实现“一物一码”，无法进行全生命周期管理和全轨迹管理。
物资管理自动化程度较低：物资的领用和归还仍采用纸质登记备案，人工发放和回收的模式，未根据工具的特性和管理要求采取有针对性的自动化管理技术，尤其是夜间和节假日期间，发放时间会更长，增加了机车库停时间，降低了工作效率。
数据无法分析，无法提供有效决策依据：纸质台账保存和查询度都非常困难，数据无法进行有效的统计、追溯、分析，共享，无法形成“大数据”资源，无法对未来的决策有效支撑。
实施方案
富立叶为其定制轨道交通物资精益化管理解决方案，将机车钥匙、对讲机、专网手机、工器具等各类物资通过RFID智能仓，统一集中管理，通过人脸识别，指纹识别、扫码枪、IC卡等验证方式，实现智能无人化的专用工具存储、充电，自助化发放，全面提升机车运用管理水平，缩减人工成本。
大数据平台可以按照用户要求，实时动态展示各类物资的领用和归还数据；
可按照用户要求进行数据的汇总，分析，方便查询和追溯。
客户价值
经济效益
通过系统计算安排采购清单，提高了资金的利用率。降低库存成本。
管理效益
思路创新，设备智能化后实现无纸化办公及无人值守。数据可查询、可追溯，方便随时进行汇总分析，形成“大数据”资源，为后续业务决策提供有效数据支撑。
时间效益
通过乘务员领用权限，精确指引工具存放位置，领取和归还时间可缩短至30秒至1分钟。
人本效益
智能化，作为很多需要我们亲临的工作都交由远程信息化处理，大大解脱了人力。实现了以人为本的方针。通过智能发放设备合理的配置可节约一半人员。
